去年升职当部门主管，手下八个人。我以为凭自己五年的业务能力，带团队还不是小菜一碟。现实狠狠给了我一巴掌。第一个月，两个老员工不服我，开会时当众质疑我的方案。我硬着头皮怼回去了，结果气氛彻底僵了。第二个月，一个核心员工提离职。我去挽留，他说："你业务能力很强，但不会带人。"那句话像刀子一样扎心。我开始反思。以前自己干活，只要管好自己就行。现在要管人，思维方式完全不同。我找公司最 senior 的总监请教，他教了我一件事：管理不是证明自己比别人强，而是让每个人都发挥出最大的价值。从那以后，我不再事事亲力亲为，而是学会授权、学会倾听、学会给下属成长空间。半年后，那个想离职的员工成了我最好的搭档。那两个不服我的老员工，也在一次项目成功后认可了我。当领导的第一课：放下你的专业骄傲，学会做一个服务者。
发布于 四川
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