增长架构师青锋
07-14·云南晞鼎诚信息科技有限公司员工
职场真实故事
12年20人 vs 百亿千亿,差在哪?
聊两个真实的人。第一个。有一家公司,老板创业12年,团队始终不到20人。平时喜欢搞点小恩小惠——过节发个小红包,偶尔请顿下午茶,逢年过节群发一段煽情的话。朋友圈常年挂着“感恩同行,一路有你”。直到裁员那天。没有任何提前沟通,HR把人叫进办公室,说公司战略调整,今天就是最后一天。赔偿方案?没有。要求主动写离职申请,理由是“这样对大家都好”。对方问:N+1呢?HR笑了笑:“公司现在困难,体谅一下。”工作还没交接,后台BI账号直接被删了。几万块钱一年的数据工具,说不要就不要了。嘴上说着“仁至义尽”,手里算着怎么少给赔偿。最后没签。整理考勤记录、工资流水、加班证据,走仲裁,等开庭。仲裁员看完材料,只问了一句:“你们公司,没有HR吗?”结果没什么意外,该拿的一分不少。12年了,公司做不大,原因从来不在于市场,在于老板心里那本账,永远只算自己的。第二个。另一家公司,他是天使投资人。百亿级项目的操盘手,见过大钱,也见过大风浪。见面会点头,名字能记住。后来我离职了。过了几个月,年会期间,收到一笔1000元的转账。备注写着“探亲红包”。问题在于——我当时已经离职了。发与不发,都在情理之中。没有任何制度要求他必须记得一个已经离开的人。但他发了。再后来,前同事遇到问题找回来,我帮了一把。那把剑最后为那个项目尽了一份力。而那个人,去了更大的舞台,现在是千亿级集团的副总裁。放在一起看:一个算着少给赔偿,几万的账号顺手就删。一个发来1000红包,发与不发他都记得。一个12年做到20人不到。一个百亿走到千亿。格局这东西,不在嘴上,在账上。对错自己心里清楚。一边是拆台的小作坊主。一边是撑台的擎天白玉柱,架海紫金梁。评论区聊聊: 你遇到过哪种?#资产管理 #创业公司 #职场故事
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