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木易木
07-14·区块链开发·10年+
模型的使用最后还是得“算账”这个钱谁掏，划不划算很重要大多数日常工作，可能结果比大多数人好可能就够了最后关于组织转型，在乔布斯传记，皮克斯的书等都提到过人围绕事情设计，还是人围绕利益保持这个真的很考验人组织转型也会出现“传话游戏”的结果传着传着就走样了每个部门（个人）都有自己的KPI后怎么才能让人愿意冒险/创新呢？！显然老板的几句话是显然不够的权~责~利等都得考虑让人有好处，事情才能推动事情只有推动了，才有可能最后实现转型
发布于 天津
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