vivo在印度被迫交出51%控股权
刚才聊了“活着”的好处，但既然是生意，就得算总账。让出控股权保住了命不假，可vivo身上这几点“内伤”，恐怕得疼上好几年。最直接的，利润直接“腰斩”还要多。以前在印度卖手机，赚多赚少全是自己的。现在Dixon要切走大头，而印度市场又是出了名的价格战，利润薄得像纸片。剩下49%分到的钱，可能连以前的三分之一都不到。说白了，这是用长期的真金白银，换短期的苟延残喘。比亏钱更要命的是彻底失去了战略自主权。以前vivo想怎么排产、定什么价、供应链用谁，自己拍板就行。现在重大决策都得跟印方商量，人家持股51%有一票否决权。万一在市场份额和短期利润上发生冲突，vivo连掀桌子的资格都没有，等于把命脉交到了别人手里。最隐蔽的伤害是技术红利的流失。Dixon不是单纯财务投资，它借合资能近距离把vivo的制造工艺和品控体系学个遍。等它“出师”了，转头就能扶植其他品牌，甚至自立门户。vivo这是在亲手给自己培养一个强劲的潜在对手。此外，消费者心里也会犯嘀咕：这还算纯正的vivo吗？品牌的高端形象难免会打折扣。这步棋赢在“保命”，但输在“长远”。未来的路，vivo得在别人地盘上戴着镣铐跳舞，这买卖到底值不值，还得看它能不能用品牌和研发把丢掉的利润找补回来。大家觉得呢？
发布于 河南
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