第二件事：每天花20分钟，只找一个人聊一件事。 这听起来很低效，但这是最高效的事。差劲的领导，靠的是发指令、开大会来传递意图。信息经过三四层人的翻译，最后变成什么样，鬼都不知道。 厉害的领导，靠的是"精准注水"。他会有意识地，找那个最关键的节点上的人，聊透那一件事情当下最核心的卡点在哪里，最需要的支持是什么。 20分钟，一个人，一件事。听起来少，但七八个工作日下来，他已经和团队里所有的核心成员，逐一进行了深度对话。他知道谁在跑，谁在装，谁卡在哪里不是因为偷懒，而是因为真的缺个资源。 这些信息，是他做任何重大决策的底层数据。没有这些数据，他在会议室里说的一切，都是拍脑袋。
发布于 广东
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