求内推有缘人助我一臂之力
很多管理者都踩过看人误区职场里特别普遍的识人偏差：会上抢着发言、反应快的同事，总被判定思路活跃、有责任心；不爱抢话、听完所有人再开口的人，反倒被扣上积极性差、没主见的标签。但嘴上反应快慢，根本不等于思考水平高低。一部分人习惯边说边梳理思路，问题刚出来就能抛方案，这种能力确实加分；还有一类人习惯吃透全部信息再输出，不抢首轮发言，却总能揪出大家漏掉的隐患。可大多数会议根本不给这类人机会。有人抢先定调后，全场讨论就围着这个思路走，想提异议怕打乱节奏，还没组织好观点，议题就翻篇了。几次发言被打断后，不少人干脆选择沉默。真正靠谱的管理者，不会只盯着谁最先开口。重要议题提前发资料，主动点安静的同事发言，给不同观点完整表达的机会。优质会议的核心不是让能说的人多说，而是不埋没沉稳思考、能发现关键问题的人。
发布于 广东
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