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格子灰
07-13·后端开发·10年+
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安克创新：有员工分享业务方与执行方的协作感受，跨部门需求管理怎么更顺畅？有安克创新同学分享了在跨部门协作中的一些感受，直属领导不直接对接业务，当业务方有反馈时协调的压力传导到了执行层。360环评机制下不同角色的评分权重、需求优先级的管理方式，对一线同事的工作节奏确实有直接影响。跨部门协作中的信任关系需要多方共建，业务方需要理解技术排期和资源约束，中间管理层需要在上游需求和下游能力之间做好平衡和缓冲。
发布于 湖南
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