1. 确定考核等级与固定比例预先设定绩效档次，一般采用2:7:1的比例，明确优秀、合格、待改进三个层级各自所占百分比，不允许随意更改比例。2. 完成员工初步绩效考核评分按照既定考核指标，对全部员工逐一进行考评打分，形成每一位员工的原始考核结果。3. 依照分数从高到低进行排序把同一考核单元内所有员工，根据考核得分由高到低依次排列，形成名次清单。4. 按比例强制划分人员等级严格按照事前规定的百分比，自上而下截取人员，分别归入优秀、中间、末位等级，即使团队整体业绩较好，也必须严格执行比例分配。5. 结果审核与申诉处理上级管理者对分级结果进行复核，排查不合理划分情况，开放员工申诉渠道，对明显不公的评定进行修正。6. 应用考核结果并归档根据不同等级执行差异化奖惩：优秀人员给予加薪、晋升、奖励；中间人员维持常规管理并制定提升计划；末位人员开展绩效辅导、限期改进，整改不达标则进行调岗或淘汰，最后将考核资料存档。总结：①设定考核等级与划分比例；②对员工逐一开展考核打分；③将员工考核成绩进行高低排序；④按照规定比例强制划定绩效等级；⑤上级审核考核结果，受理员工申诉；⑥运用考评结果实施奖惩与人事调整，整理归档资料。
发布于 广东
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