vivo在印度被迫交出51%控股权
vivo在印度被迫交出51%控股权，年销3500万台、印度出货量第一的品牌，一夜之间变成了"迪克森旗下控股子公司"。一家干了12年的公司，从"主人"变成了"租客"。迪克森不掌握任何vivo需要的核心技术，但人家有51%的股份，vivo没有。技术输给了政治，12年的积累输给了一纸审批。这件事最让人窒息的地方在于——vivo不是第一个，也不会是最后一个。印度2020年出台的PN3政策要求所有与陆地接壤国家的投资必须逐案审批。逐案审批的意思就是——每一个案子都能被单独"处理"。今天处理vivo，明天处理小米，后天处理OPPO。一套政策，收割所有中资。vivo在印度市场付出了一切——品牌、渠道、供应链、用户信任。换来的是一纸合资协议和49%的股份。迪克森什么都没做，拿到了51%。这就是印度市场的游戏规则——你可以进来建厂，但你不能带走利润。你可以创造价值，但你不能拥有价值。vivo的遭遇给所有出海企业敲了警钟——在印度，"市场"和"主权"是两回事。你可以占领市场，但你不能触碰主权。一旦触碰，就会被收割。vivo交了51%的学费，下一个交学费的是谁？印度市场的"杀猪盘"，还在继续。
发布于 四川
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