vivo在印度被迫交出51%控股权
vivo在印度干了12年，从零干到年销3500万台，印度出货量第一。然后被一纸PN3政策按着头签了合资协议，交出51%控股权。迪克森是干啥的？印度本土代工厂，啥技术都没有。一个没有技术的公司拿了控股权，一个有技术的公司变成了49%的小股东。这哪是合资，这是明抢。vivo在印度苦心经营十几年，渠道、品牌、供应链全是自己砸钱砸出来的。现在印度政府一句话，51%的股份归了迪克森。这不是商业谈判，这是"杀猪盘"。先让你进来建厂、招人、铺渠道，等你把一切都建好了，再告诉你——控股权留下，人你可以走。更扎心的是，这案子拖了一年半。从2024年12月签意向书，到2026年7月才获批。这一年半里，vivo在印度市场悬着一把刀，不知道什么时候落下来。现在刀落了，砍掉了51%的控股权。一年半的煎熬，换来一个"49%小股东"的身份。印度市场的逻辑很简单——你想赚钱，可以。但控股权必须留下。这不是针对vivo，是针对所有中资。从手机到芯片，从互联网到制造业，这套"先引进、后收割"的剧本正在印度反复上演。vivo不是第一个，也不会是最后一个。但vivo的遭遇告诉所有出海企业——在印度，赚钱可以，控股权别想。
发布于 四川
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