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在剑桥造火箭的小老虎
07-13·后端开发·5年+
脉穗成长计划
你的OKR是不是每次都完不成？你先别怪自己执行力差，大概率是你定目标的时候就错了。大部分人定OKR的方式是：把待办事项换个说法，变成目标。"完成用户模块重构"——这不是OKR，这是任务清单。真正的OKR应该是："把用户模块的接口响应时间降低50%，以此支撑Q3的留存率目标"。有数字、有因果、有业务关联。你定的不是目标，是动作。动作当然完不成，因为你根本没定义什么叫"完成"。
发布于 广东
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