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在剑桥造火箭的小老虎
07-13·后端开发·5年+
脉穗成长计划
别以为准时交付就能免责，领导只看结果好不好。我前项目按时上线，但用户反馈差。leader说：“时间不是借口，你要对体验负责。”——可当初砍需求的是他啊！后来我学会在每个阶段同步风险：“如果按当前方案，可能影响留存，建议加两天优化。”提前管理预期，比事后解释有用。你们有没有“按指令办事却挨骂”的经历？怎么提前规避责任错位？
发布于 广东
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