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在剑桥造火箭的小老虎
07-13·后端开发·5年+
脉穗成长计划
领导让你“多参与跨部门沟通”，其实是把你当传声筒。我前leader总让我去对接其他团队，美其名曰“锻炼你”。结果所有信息都要经他过滤后才能传递，我成了人形中转站，还没功劳。现在我会反问：“您希望我以什么身份参与？是记录者、协调者，还是决策代表？”——逼他明确授权。你们被安排过“伪协作”任务吗？怎么争取真实影响力？
发布于 广东
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