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小河马在纽约踢足球
07-13·前腾讯员工
脉穗成长计划
发现那些晋升快的人，都很会 “向上对齐目标”。前同事每次接到任务，都会先问领导：“这个项目的核心目标是什么？您最看重哪三个指标？”比如领导说 “新功能上线要提升用户活跃度”，他会进一步确认 “是日活还是周活？希望提升多少个百分点？” 避免做一堆和目标无关的事。方向对了，努力才有用。
发布于 广东
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