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小河马在纽约踢足球
07-13·前腾讯员工
脉穗成长计划
向领导汇报方案被否时，别只说 “我再想想”。上周我的推广方案被领导说 “预算太高”，我没急着修改，而是问：“您觉得合理的预算范围是多少？如果压缩 30% 预算，我们可以砍掉 XX 渠道，重点做 XX，您看这样可行吗？”领导说 “预算最多减 20%”，我们很快调整了方案：保留核心渠道，把线下活动改成线上直播，效果反而更好。被否定不是终点，是 “明确边界后寻找最优解” 的开始。
发布于 广东
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