脉穗成长计划
绩效考核里的“预期管理”游戏很多人觉得绩效考核不公平：“我干了那么多活，凭什么只给个B？”真相是，你干的活和你老板心里想的活，根本不是同一批。你没做“预期管理”。什么叫预期管理？在每个季度开始的时候，跟老板对齐三件事：这个季度最重要的三件事是什么？每件事的成功标准是什么？如果只能完成两件，你希望我优先保哪两件？把这些聊清楚，你后面干活才有方向。更关键的是，你要主动“拉低预期”：如果一个任务明显不可能按时完成，你要在第一周就说，而不是最后一刻才说。老板对你的评价，永远是你实际产出vs他内心预期的差值。你主动管理了预期，差值就不会太大。你不管理，他默认你能搞定一切，然后你搞不定，那就是你的问题。
发布于 广东
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