脉穗成长计划
与 “爱钻牛角尖的同事” 合作：设定时间限制，抓大放小同事在细枝末节上钻牛角尖，“这个字体大小差 1 号不行”“这个数据必须精确到小数点后三位”，影响工作效率。这时候可以设定时间限制：“这个问题我们讨论 10 分钟，定不下来就按多数人意见来”；同时抓大放小：“核心功能没问题就行，这些细节不影响整体效果，先推进再说”。上次和一个爱钻牛角尖的同事做报表，我就说 “先按这个版本提交，有问题再微调，总比卡在这强”，他最终同意了，报表反而提前完成。对钻牛角尖的同事，用时间和主次划分约束他，才能避免在无关紧要的问题上浪费时间。
发布于 广东
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