脉穗成长计划
应对 “下属的越级指挥”：明确层级，及时纠正下属越权指挥其他同事，“你把这个给我做了”“按我说的改”，让团队秩序混乱。这时候要及时纠正，私下找他说：“每个岗位都有自己的职责，你可以提建议，但不能直接指挥别人，有需要协调的找我”；公开场合如果遇到，就笑着说：“这事让 XX 自己决定，他比你更清楚细节”。上次有个下属越级指挥，我就在团队会上强调：“以后工作按层级汇报，谁的职责谁负责，别越权”，后来再没出现这种情况。下属越级指挥往往是想表现，但破坏了管理秩序，必须明确层级，及时制止。
发布于 广东
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