领导说“你很有潜力”，是夸你还是画饼？
既然领导喜欢用“潜力”这种虚词，那我们就用专业的职场思维，把它变成可量化的实锤。别问他“我潜力多大”，要问他“您觉得我当前最该补哪块短板？”这叫预期管理。把模糊的夸奖，引导到具体的能力模型和晋升标准上。你可以直接说：“领导，为了匹配您说的潜力，我想在Q3重点突破XX能力，如果能达成XX目标，咱们是不是可以聊聊职级调整的事？”把话挑明，是破局的关键。如果领导接招，说明他真有培养你的打算；如果他开始打哈哈，你就明白了——这饼，到此为止。用专业的态度谈利益，不丢人，反而显得你成熟、有野心。
发布于 北京
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