升职那天我很开心。技术组长，带5个人，薪资涨了40%。但我很快就发现，管理和写代码完全是两回事。第一次搞砸：我把所有最难的技术活都自己干了，团队成员觉得不被信任。三个月后，一个骨干提了离职。第二次搞砸：我当了传话筒，上面怎么说我就怎么传，团队觉得我是个没主见的领导。第三次搞砸：我在绩效评估时给了一个同事低分，但没有提前沟通。那个同事当众跟我吵了起来。后来我找了个mentor，他跟我说了一句话：「管理不是管人，是帮人成长。」我开始改变：技术活放手给团队，自己做架构和协调；向上管理时先有自己的判断再汇报；绩效评估提前一对一沟通。半年后，团队氛围完全不一样了。那个差点离职的骨干，后来成了我的左膀右臂。从技术到管理，最大的坎不是能力，是心态。
发布于 四川
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