脉穗成长计划
一位前阿里员工评论QClaw产品主理人离职事件，认为其职级未达腾讯负责人标准，产品靠团队自救，且AI时代产品岗缺乏壁垒，“开发甚至能覆盖产品角色”。个人解读在长沙做项目负责人这几年，我见过太多产品经理被开发diss的场面。但我发现一个反常识的规律，真正值钱的产品经理，不是能画高保真原型的人，而是能让团队少走三个月弯路的人。开发能不能覆盖产品角色？能，但前提是这个开发同时具备业务判断力和推动力。从后端到项目管理转了三年，我最庆幸的不是学会了技术，而是学会了识别什么是“该做的事”。
发布于 湖南
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