大公司在 AI 时代的一大弊病是跟不上节奏，为啥这么说，你想想看最近一年新技术新概念是不是每天都有，还时不时的来个炸裂的，小的极客团队嗅到变化，迅速做调整，适配新技术方案可能 1 天都出来了，然后一周新产品就能问世。到了大厂这边，有个嗅觉敏感的哥们 Daniel也想到了可行的方案，但他的+1 还在忙着争夺资源，忙着向上和周边管理。这哥们等了三天终于跟+1 聊上了，苦口婆心幸运的说服了leader，leader 说你去做吧，但这个事情要基础架构兄弟部门协助，我拉个群你跟他们聊下。群拉好了， 基础架构的 leader 觉得平时他们也跟产品侧合作挺多，360 评价也有求于他们，卖个面子给他们吧，遂拉了团队 peter 和 leo 进来，群里交代要支持好兄弟团队。Peter 和 leo 满头雾水的看到这个 群，想这个 Daniel 是个什么鸟，赶紧了解情况，发现这个方向并不是什么大老板定的，只是Daniel 他们想去尝试的方法，做了既跟 OKR 关系不大，也不会在老板那里有啥表现，咱们就抽空搞搞得了。Daniel 拉着 Peter 和 leo忙前忙后，汇报了一轮又一轮，终于 1 个月后弄出来个东东。再看市场上已经有了 3 个同类竞品了。
结果就是：idea 大家都想到了，但产品落后一个月，飞轮效应下，一步落后处处落后。各位大厂的 xd 们，想想是不是这么回事儿
发布于 广东
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