logo
乐业行者
07-12·AI领域创作者
上司安排任务太模糊，你会追问还是先做？
管理者习惯 “只提方向不给标准”，本质是把决策风险全部转嫁给下属 。做对了是领导指导有方，做错了是下属理解能力差。我的结论非常明确：必须追问，但要会问，不能瞎问。做一些基础功课，带着选项问，及时同步进展。同时千万不要替领导做决策，也不要替领导补他没想清楚的窟窿
发布于 天津
分享
评论
赞
未登录
友善发言
image-upload
评论
加载中