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在地球放羊的大乔
07-12·产品经理·5年+
上司安排任务太模糊，你会追问还是先做？
接到模糊任务第一时间复述需求，让领导核对理解是否一致。如果领导自身没想清楚，就采用20%试探法，完成最小核心雏形再同步反馈。全程不擅自全盘推进，避免理解偏差导致大量返工。追问不是能力不足，而是对最终结果负责，比起埋头瞎干，提前对齐方向，能省下大量重复修改的时间成本。
发布于 湖北
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