真正聪明的向上管理：让领导觉得你“好用又省心”-职场混的越久，愈加深刻的体会到，真正的向上管理不是单纯的让领导喜欢你的性格，而是让领导依赖你的价值，让领导觉得你“好用又省心”。1️⃣获取信任是关键。让领导觉得安全，愿意把事情交给你、相信你能干好比你真的干好更重要。-成绩多给领导，表扬时“都是领导指导、培养的好”。-敏感信息听到就要忘了，更忌讳从你的口子传出去。-关键时刻主动背锅（反正真的要背锅的时候也不会少你的，主动担当比被动的价值大得多）-不要越级汇报，上面judge你领导的时候，适当的站出来维护你领导，ta会铭记于心的。2️⃣学会翻译领导的需求，这会让他直接的感受到省力又省心。领导说"再想想"=方向不对领导说"你决定"=不够好，需要更完美的方案（领导没有肯定回答的时候，就是有不满意的地方）3️⃣一定要在工作前、工作中建立好预期管理。及时同步“工作/项目进度+问题/风险+解决方案"：👉"目前完成70%，但XX环节可能出现延期"👉"准备了应急方案A/B，更推荐A因为..."（领导最喜欢的就是权力是掌控，因为最怕的不是问题、是失控感）4️⃣要观察熟悉领导的工作风格和习惯- 喜欢邮件还是微信甚至是口头沟通？- 早晨还是下午沟通、决策效率高？- 更关注结果还是过程？（我发现的玄学：领导偏好的方式，往往是他上级的管理方式。像我的领导很细致，结果发现大领导就是个很注重细节的人，否则他也交不了差。）5️⃣要有随时应对领导问话的能力领导总是喜欢突然的问问题，回答好了，很容易获得信任和认可，比做得好更管用。-对于重点工作/项目，脑子里要记住关键信息，随时能回答；把相关资料、表格保存在手机上，以备随时调取。
发布于 安徽
分享
评论
1
未登录
友善发言
评论
加载中
