智谱唐杰内部信：开启“摸高”计划
这封信发出来那天，智谱HR应该比科学家还紧张。唐杰喊的是"不登顶就是失败"，但落到HR头上，是怎么让一群聪明人愿意拿两年青春去赌一个不确定的未来。这不是改改KPI的事，是一场外科手术式的大换血。接下来HR可能有哪些动作？砍向管理层级。 科研攻坚最怕层层汇报，HR直接推行"科学家合伙人制"，给特战小组独立预算权、人事权、方向决定权。中层管理者要么转技术岗，要么走人。改考核逻辑。 摸高意味着99次失败换1次成功。HR设计了反向指标：半年内必须验证死三条技术路径。允许失败，但不准原地踏步。季度考核取消，改年度评估，连续两次不达标，团队直接熔断解散。动薪酬结构。 未来两年不搞变现，现金流吃紧。HR推出双轨制——要么高现金低期权，要么低现金高期权，自己选风险偏好。同时给核心骨干发"科研安家费"，真金白银保证他们在北上广体面生活。主动送人走。 这封信本身就在劝退，但HR不被动等。一对一"冷静期对话"帮你分析风险，想走的走"校友通道"——竞业豁免、推荐信都给，纳入生态圈人才库。走得体面，留得心安。设"首席精力官"。 打硬仗最怕过劳崩盘。24小时心理援助、强制休假机制、反内卷监察员用算法监控工作时长——精力水位才是登顶的体能底线。重塑文化。 奖励敢摸高的人，而不是按时交差的"好员工"。英雄标准变了。蹲个后续，看看接下来会不会有以上调整。
发布于 河南
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