各种战略，各种措施，连我这种领导小黑子都承认是对的。但是人就这点人，不同课题，不同项目，不同专项，翻来覆去就是那群人。再能打再正确，能催生什么结果。干完这批出口车型，是不是可以沉下心来，收缩战线，集中力量好打造一款车型，好好打磨反思流程范式，去弊出新，集中优势力量打造适合得真正落地得流程。甚至于有战略定力，让外部团队搞出口，集中兵力搞车型。给我们瞎折腾的机会真的不多了，用几年前的项目管理和交付管理，来管节点缩短，周期紧张的新项目。没人敢去碰这块硬骨头，都在凑活着过。不敢放弃没有必要的项目和车型，这个时候解决问题是关键，别在纠结谁背锅了，臭嘴工程师也都忍着点，只要他们敢刮骨疗毒，别在这个时候搞阶级对立
发布于 广东
分享
评论
赞
未登录
友善发言
评论
加载中
