上司安排任务太模糊，你会追问还是先做？
我以前是那种不敢问的人。领导说“你做个方案”，我就点头，然后回去按照自己的理解做。结果交上去，他说“不是这个意思”。我改了第二版，他说“还是不对”。第三版他才说“我要的是另一种方向”。后来我才知道，我以为自己听懂了，其实我只是在假装听懂。后来我学了一件事：接到模糊任务的时候，先复述一遍。不是用“好的”来结束对话，而是用自己的话把任务说一遍，等对方确认。比如：“我理解您是想做一个针对新用户的激活方案，重点在首周留存，预算控制在一万以内，对吗？”如果他说“对”，你就可以开始做了。如果他说“不是”，他可以当场纠正。这比做完了再改省很多时间。还有一种情况是，领导不是故意模糊，是他自己也没想清楚。这时候你可以试着帮他把需求一起理清楚，比如问一句“您希望这个方案解决什么核心问题”或者“您有没有什么参考案例”。问对了，他就能顺着说。如果他还是说不清楚，那你就先做一个初步框架给他看，让他有一个可以否定或调整的对象。有时候他不是不想说清楚，只是需要有人替他先开个头。追问不是为了显得你不懂，是为了确保你做出来的东西是他想要的东西。那些不敢问的人，最后都在做完了之后才发现自己做错了。你花时间追问，比你花时间重做要划算得多。不怕被觉得啰嗦，只怕做完了才发现不该做。
发布于 四川
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