李开复：AI能提质增效助决策，才有价值
为什么必须一号位？我给大家说几个真实的失败案例就懂了：第一家公司，让IT部门牵头做AI转型，IT部门找了几个场景都是自己部门能用的，比如IT运维、内部知识库，业务部门根本不配合，觉得你IT又不懂我们业务，做出来的东西我们用不了，最后不了了之；第二家公司，让CTO牵头做，CTO技术出身，特别关注技术先进性，做了一堆高大上的模型平台，花了几千万，业务部门问"这个东西能帮我完成KPI吗"答不上来，最后成了技术自嗨；第三家更绝，让HR牵头推AI办公，搞什么AI写周报AI写邮件，大家都觉得是形式主义，没人认真用。为什么一号位来才行？第一，只有一号位关心的是整个公司的财报，不是某个部门的KPI，他能从全局看哪里用AI能真的创造价值；第二，只有一号位能跨部门推动，AI转型要改流程、要动数据、要调整组织架构，部门老总根本推不动别的部门；第三，只有一号位真正承担结果，成了是他的功劳败了他负责，下面的人做坏了大不了换个工作，没那么强的动力。我们现在做的成的那个AI项目，就是CEO亲自挂帅，每周开例会听进度，业务部门不配合直接点名，数据打通遇到阻力CEO亲自拍板，才推下去的，最后真的帮公司省了几千万成本，要是换任何一个副总牵头都做不成。所以做To B AI的兄弟们记住了，卖AI产品一定要想办法卖给一号位，卖给部门最后大概率做成边角料项目成不了标杆。
发布于 广东
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