小红书开启全员黑客松，一等奖50万
大厂全员黑客松潮，内部赛马机制能打破组织惰性吗小红书这次全员黑客松，一等奖50万，是今年互联网大厂里奖励金额比较高的一次内部创新活动。往前看，字节、腾讯、阿里也都有类似的内部创业或项目制激励尝试，只是规模和玩法各有不同。为什么大厂越来越热衷于这种活动？核心矛盾是组织规模和创新速度之间的张力。公司大了以后，流程复杂、审批链长、部门之间协同成本高，很多好想法死在会议室里。而外部的初创公司反应速度极快。黑客松的设计思路是，用一个短周期、高奖励的赛制，绕过正常的组织流程，看看能碰出什么。从趋势来看，这类机制大概率会在更多大厂推广，但能不能真正产出可落地的创新，有几个关键变量，评审标准是否清晰、获奖项目能否得到实际资源支持、参赛员工的主业时间怎么保护。如果拿到奖就结束了，项目放着没人跟，那意义就打折了。对个人来说，这类活动是一个低风险测试自己想法的机会。在大厂体制内，很难有机会自己端到端推一个产品方向，黑客松某种程度上是一个压缩版的内部创业体验。不论能否获奖，锻炼的是快速定义问题、快速验证的能力，这在未来几年会越来越值钱。
发布于 湖南
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