带团队最重要的是业务能力还是管理能力？
带团队，业务强不如会"做人"见过太多技术大牛被提拔成leader，然后把团队带崩的。说句实话：带团队，管理能力比业务能力重要十倍。业务能力强，你只能自己牛逼；管理能力强，才能让一群人跟着你牛逼。什么叫管理能力？不是天天开会画饼，也不是盯着下属打卡。是能扛事——下属背锅你得接着，上面施压你得顶住；是会分钱——有功劳先想着团队，有好处先分给下面；是懂用人——谁适合干啥就安排啥，别总拿自己的标准要求所有人。至于业务？你不用比每个人都强，但得能看懂，别被下属蒙了就行。真碰到技术难题，团队里自然有专家去解决，你要做的是把资源协调好、方向把住，而不是自己冲上去写代码。很多人搞反了，觉得leader必须是业务最强的。其实不是，业务最强的人适合当专家，能让大家心甘情愿跟着干的，才配当leader。你们觉得带团队最重要的是什么？评论区聊聊。
发布于 河北
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