带团队最重要的是业务能力还是管理能力？
带过好几个团队了，这个问题被问过无数次。答案很现实：分阶段。刚升管理、带三五个人的小团队，业务能力绝对排第一。你自己都搞不定的事，凭什么让下属服你？技术团队尤其明显，你要是干不过手下的人，说话根本没人听。但团队大了、到了中层以上，管理能力才是核心。这时候你不可能什么活都自己干，得靠别人拿结果。会不会分配任务、能不能扛事、懂不懂激励人、能不能协调资源，这些才决定你能带多大的队伍。见过太多技术骨干升管理后翻车的——活自己全干了，手下人闲得慌，团队还没成长。一句话总结：起步靠业务镇场，走远靠管理带人。两个都得有，就看你在哪个阶段。
发布于 河北
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