我来爆个料
网友爆料：某行培训，可要是业绩一直上不去怪谁？最近某行砸了上百万搞业务辅导项目,请了第三方团队,风风火火走完一轮。结果呢?基层员工吐槽:培训全是面子工程,对实际工作毫无用处。可领导觉得,业绩差就是基层执行力不行、思想没跟上,还得继续加压、继续培训。钱花了,培训做了,至于效果--你懂我懂。有些项目的真实目标,就是把预算"用完"。与其把钱砸在无效培训上,不如改善员工福利,或者把不合理的考核指标调一调。说到底,一线不缺鸡汤也不缺训练。业绩不好的锅全甩给员工,靠培训遮盖管理问题,本质就是"将帅无能,累死三军"。评论区友友称：你会觉得整个银行体系的逻辑就很荒唐，有钱培训，没钱给员工多发点绩效大手笔投入第三方培训却难以转化业绩，究竟是员工执行力不足，还是顶层考核与管理存在短板？
发布于 山西
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