职场八卦要不要参与？
上周跟组里小朋友做绩效面谈，人直接甩一句"跟着你学不到东西"。我当场卡壳三秒，愣是没憋出半个字。结果人月底直接润了，base涨了小一万，去了家AI初创还拿了期权。这事之后我就一直在琢磨：19年校招进的那家二线厂，纯纯写了四年CRUD，去年好不容易熬到TL带四个人的小团队。当时leader原话是"你技术稳，扛一摊业务试试"。半年干下来，工资一分没涨，活倒是变成了"开会+擦屁股改代码+憋住别骂人"。更操蛋的是HC全卡死了，今年组里一个编制都没有，人都补不上来。现在状态就是：自己还在撸代码，但六成时间被各种会和对齐给霍霍了；想放手让下面人成长吧，又怕项目delay被业务追着骂。想问问脉友们，你们是A派：管理就是服务，自己扛压让团队出头？还是B派：先保住自己产出，别为了下属成长把自己绩效搭进去？
发布于 广东
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