总结我跟历任领导都能相处好的原因毫不夸张的说，我跟历任领导都相处的很好、经常是领导“偏爱和信任”的那个。我的领导有内行领导、有外行领导，也包括公司的老板，我是怎么做到的？今天特别总结并做个分享，希望对大家有点启发。1️⃣想法要少、心大一点领导只是上下级关系、工作伙伴关系，是利益共同体、价值交换体。他需要我帮他做事，帮他达成他的任务/目标；我需要借助他拿到工资和奖金、获得资源和人脉、提升专业/能力。除此之外都是小事，只要不碰到自己底线的，别想太多、别太在意。什么因为领导内耗，不存在的，谁要跟钱、跟个人发展去内耗啊。2️⃣多做、适当地说清楚的知道本职工作的内容和目标，尤其是产出价值的核心工作内容，用20%的付出去达成80%的效果。另外，去做领导没时间做、不愿意做、不擅长但他又很在意跟关注的内容（人往往都是自己不会的、得不到的就越想要。）适当地说，不要多说、更不能什么都说，也绝不能不说。-工作成果大张旗鼓的说、遇到问题/困难小心谨慎点说（挑合适的时间、地点、方式）；-工作之外的交谈大大方方、像朋友一样平等的聊天，领导也需要懂ta工作难处的人偶尔听他倾述、跟ta聊聊工作和生活交叉的一些问题，不然ta光回家跟家人说，说的懂吗？！3️⃣多看到闪光点、少关注ta的“缺陷”领导能做到那个位置一定有ta的道理，不管是业务能力、忍耐力、情商、沟通能力，还是深谙职场规则、擅用手段等等，哪怕是运气（抓住运气也实际是一种能力），仔细观察，总有一项是擅长跟突出的，跟他的长处去相处，要毫不吝啬的夸赞和学习。相反，如果你总盯着领导的短处，比如ta情绪化、不会布置任务等，你就会越嫌弃、这个负能量就会在你跟ta之间流动，关系就会越来越糟。4️⃣最后，有个重要的小细节，注意区分男领导还是女领导，男领导更关注单一的结果和表象，跟他注意保持方向和目标的一致；女领导关注结果也关注过程和细节，跟她保持思路、风格的一致。
发布于 安徽
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