被下属一句话戳破破防：做基层管理，真的里外不是人上周绩效面谈，被组里下属当面一句话扎穿了：跟着你根本学不到东西。我当场愣了好几秒，一句话都接不上。这个月底他就离职跳槽了，新AI创业公司，月薪直接涨了8k，还拿到了期权，前程一片向好。这件事我反复琢磨了好久，越想越无奈。我2019年校招入职这家大厂，踏踏实实写了四年业务代码，熬到2024年升了职级，带四五个人的小团队。当时上级跟我说，我业务扎实、心态稳，试着扛一摊业务、转型带团队。可接手管理后完全变了样，职级升了、责任多了，薪资一分没涨。日常工作彻底跑偏：大部分时间都在无尽开会、兜底修改组员的bug、遇事只能隐忍克制，根本没精力深耕技术。更难的是今年团队HC彻底锁死，没有任何招聘名额，缺人也补不上，人手一直紧绷。现在的状态特别拧巴：自己还要兼顾日常开发，六成时间全被会议、需求对齐、流程校准耗光。我也想大胆放手，让组员多接手核心业务、快速成长。可业务节奏太紧、容错率极低，一旦放手出问题，项目延期、需求翻车，所有锅最后都是我来背。最近一直在纠结两种管理心态：A派：管理就是服务，自己顶住所有压力，放手给团队铺路、成全下属。B派：优先保住自己的产出和绩效，绝不赌自己的前程去换下属成长。想问下同行的基层管理者，你们现在是哪种状态？真的太迷茫了。
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