上司安排任务太模糊，你会追问还是先做？
“这个项目你负责一下，具体方向你看着办。”每次听到这句话，我内心都是崩溃的。你是老板，你让我看着办，我往哪儿看？搁以前，我可能闷头就干了。结果吭哧吭哧干了两周，汇报时老板来一句：“方向不对，重来吧。”那一瞬间，真想原地辞职。现在的职场，目标导向、结果说话，没人因为你多问几句就觉得你能力不行。恰恰相反，方向跑偏了才叫真能力不行。所以现在接到模糊任务，第一反应不是打开电脑，而是打开老板的聊天框。但别傻乎乎地问“这咋做”，那叫甩锅。我先花半小时整个粗框架，哪怕就一页纸。 然后拿着去找老板：“我按A方向梳理了重点，您看大方向对不对？对了我就深挖，不对我马上调头。”带着方案追问。既显得你动了脑子，又提前锁定了方向，避免白干。再追问一句“最终用来解决什么问题”和“哪个点最重要”，基本就能把老板脑子里那团模糊的雾给吹散。现在的职场，执行力不值钱，方向感才值钱。 与其埋头瞎干，不如多问两句。问明白了，事半功倍；问不明白，干得越多错得越多。记住追问不是能力差，是对结果负责。
发布于 河南
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