一场本该严肃的内部调查，硬生生演变成了一场全网围观的“罗生门”。联合利华饮食策划东区销售总监黄伟忠，用一套令人叹为观止的“组合拳”，将公众的智商按在地上摩擦。一、 合规调查变“密室逃脱”？当事人全程“被消失”在正常的商业逻辑里，它应当是阳光下的显微镜，是保障各方权益的公平秤。然而，在黄伟忠主导的这场“合规大戏”中，调查却变成了一场单方面的“密室逃脱”。最令人匪夷所思的是，作为核心当事人的离职员工，竟然被硬生生地“默认为未入职的员工”！试问，哪门子的合规流程，可以把一个有血有肉、有完整工作轨迹的员工直接“物理抹除”？这种掩耳盗铃的操作，连当事人都无法参与、无法发声的调查，得出的结论究竟是“合规”，还是“合谋”？如果说流程上的暗箱操作是“内伤”，那么黄伟忠在沟通上的表现，则是赤裸裸的“外伤”。面对离职员工试图通过短信、邮件进行详尽沟通和拆解误会的善意，黄总监祭出了职场最高级别的冷暴力——“已读不回”。长达数月的时间里，邮件发了数封，短信字字句句，换来的只有冰冷的“已读”回执。这种无声的蔑视，比任何咆哮都更具杀伤力。更荒诞的是，当员工在长达一个月的冷暴力中耗尽耐心，忍无可忍删除其微信好友后，黄总监竟能倒打一耙，将责任全推给员工“逃避沟通”、“无端删好友”。这套“甩锅”连招，堪称职场厚黑学的巅峰之作。三、 联合利华的“鸵鸟战术”：沉默就是最真实的答案在这场闹剧中，最让人失望的莫过于联合利华官方的态度。作为一家标榜“坚持商业诚信、零容忍腐败”的跨国巨头，面对核心高管陷入如此严重的职场争议，联合利华中国自始至终保持着彻底的沉默。没有官方调查声明，没有进展通报，甚至连一句简单的澄清都没有。这种“拖字诀”和“冷处理”，更像是一种傲慢的回避。当黄伟忠还能挡一阵子骂声时，公司就“隐身”；当事情快要兜不住时，公司便试图用“个人行为”来切割。这种“卸磨杀驴”式的合规智慧，不仅没有平息风波，反而正在一点点透支消费者和员工多年积累的信任。合规，绝不是企业用来标榜自己的空洞标签，更不是高管用来掩盖职场霸凌的“遮羞布”。公众要的是最基本的程序正义；员工要是一个合法、合理、透明的交代。我们在此向联合利华及黄伟忠发出灵魂拷问：你们的合规调查，究竟是在保护谁？当“已读不回”成为常态，当离职员工被随意抹除，别让沉默，毁掉百年口碑；别让冷处理，寒了万千打工人的心！
发布于 上海
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