MiniMax闫俊杰发全员信：不再领薪酬
这两天，MiniMax闫俊杰的全员信刷屏了。自己零薪酬，还掏腰包拿出5%的股份分给团队和开源社区。作为HR，这可不是简单的个人牺牲，这是一道摆在我们面前的人力资源实操考题。老板把决心表了，饼也画了，接下来就是我们把这些“大话”变成员工能实实在在感受到的“底气”。怎么接？得把“零薪酬”变成白纸黑字的制度。感动归感动，但不能只是感动。第一时间起草《薪酬放弃确认书》，让CEO签字盖章，存档留痕。在董事会层面把“CEO实现AGI前零薪酬”这条写进高管薪酬政策里。这么做是为了让全体员工知道：老板不拿钱这事儿，是动真格的，不是一时的头脑发热。4%的股份激励，绝不能雨露均沾。这4%是给“长期并肩作战”的核心人才的，不是年终奖。我们会设计4年成熟期的股权激励计划，把至少60%-70%的份额砸向关键技术岗。同时得把规则讲透：这不是普惠福利，是你跟公司长期绑定的“金手铐”，公司好了，你才能真正吃到红利。利用好1%的开源基金，筑巢引凤。这笔钱要成立专项基金，专门赞助顶尖的开源社区和技术大赛。我们不仅要留住内部的人，更要让外部的顶尖高手看到MiniMax的胸怀，让他们愿意主动来敲门。沟通要跟上。越是在股价波动的节骨眼上，HR越要冲在前面。搞“战略澄清会”，发问答手册，把员工的疑虑摊在桌面上聊明白。老板已经拿出了All in的姿势。作为HR，要做的，就是把这份决心翻译成一套公平、透明、有盼头的游戏规则，让留下来的每个人，都觉得值得。毕竟，动荡时期，真诚和制度，才是最贵的定心丸。
发布于 河南
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