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武当弟子_QNUo
07-10·运营·5年+
上司安排任务太模糊，你会追问还是先做？
追问也有技巧。别问“这个怎么做”，太宽泛，显得你能力不行。要问“这个任务最终要解决什么问题？”把问题拉回业务目标层面，追问就成了“对齐目标”而不是“求指导”。另一个好用的追问是：“有哪些坑我需要注意？”既显得你有预判力，又能拿到关键信息。追问的核心不是让领导给你写SOP，而是帮他把模糊的需求翻译成可执行的任务。
发布于 湖北
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