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武当弟子_QNUo
07-10·运营·5年+
上司安排任务太模糊，你会追问还是先做？
接到模糊任务时，当场问三个问题：第一，“这件事最晚什么时候要？”第二，“做到什么程度算‘完成’？”第三，“有没有可以参考的模板或以前的案例？”这三个问题问完，80%的模糊性就消失了。如果领导还是说不清楚，那就自己定一个方案然后请他确认：“那我就按这个方向先做一版，您看行吗？”把“追问”变成“确认”，既显得主动，又不显得无能。
发布于 湖北
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