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武当弟子_QNUo
07-10·运营·5年+
上司安排任务太模糊，你会追问还是先做？
模糊任务分两种：一种是领导故意模糊，想看看你的理解和判断力；另一种是他自己也没想清楚。无论哪种，先做都是最差的选择。正确做法是：先用自己的理解做一个“最小可行性框架”给领导确认——“我打算从A、B、C三个角度切入，您看方向对不对？”确认方向再动手，比埋头苦干然后返工要高效十倍。任务越模糊，越考验你把模糊变清晰的能力。
发布于 湖北
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