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丹尼在长滩岛写BUG
07-10·旅游服务·5年+
上司安排任务太模糊，你会追问还是先做？
先拿框架，再追问，别闷头干。接到模糊指令，别本能地回“我没听懂”，也不要一声不吭直接开干。你可以先按自己的理解搭个初步框架，带着方案去确认：“我打算先做A和B，C部分按这个方向推进，您看有没有偏差？”——既表达你听懂了，又给老板一个纠偏的抓手。这样既避免反复折腾，又显得你主动思考。职场不怕问，怕的是问不出重点，或闷头做完全是废稿。把模糊变清晰，本身也是能力。
发布于 江苏
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