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kenn32
07-10·后端开发·5年+
上司安排任务太模糊，你会追问还是先做？
先按自己理解做个“最小版本”，再去追问。别上来就灵魂拷问领导“到底要什么”，领导自己可能都没想清楚。花30分钟搭个框架、出个草稿，带着“半成品”去沟通。这时候追问才有抓手，领导看了实物也能给具体反馈，而不是跟你打哑谜。最怕的是闭门造车做了三天，方向全错；或者问得太碎，显得你没主见。用行动验证理解，用反馈校准方向。 先跑起来，再调姿势。既显得主动，又避免白干，这才是职场高手的生存法则。
发布于 江苏
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