上司安排任务太模糊，你会追问还是先做？
上司扔来一句“这个你弄一下”，然后就没了下文。追问怕显得笨，先做又怕跑偏，怎么办？先做“最小可行性版本”，带着半成品去追问。 别在微信里空对空地问“具体要什么”，而是用半小时快速搭个框架或草稿，然后拿着去找老板：“我理解大概是这个方向，您看这里和这里调整成什么样更符合预期？”第一，证明你动脑了，不是甩锅；第二，把开放性问题变成选择题，老板轻松，你也精准。核心逻辑是——用行动降低沟通成本，用试错换取明确方向。
发布于 江苏
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