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大方的杏在摸鱼
07-10·AI领域创作者
上司安排任务太模糊，你会追问还是先做？
分人分事，不搞一刀切。风险高不高，试错成本大不大。如果是琐碎小事，先做个“毛坯版”拿给领导看，比空口追问效率高十倍——他看到实物才知道要什么，这叫用行动校准方向。如果是核心项目，必须追问。但别问“怎么做”，要问“预期效果”和“坑在哪”。模糊是领导的问题，返工是你的成本。带着方案追问效果，领导会觉得你在主动思考，而不是推卸责任。
发布于 江苏
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