前两天发现团队小伙伴一个问题，应该说不是第一次发现了，但我想不起曾经的我是不是也犯过这样的错：就是执行，不带脑子的执行，就是只清楚上级传递给ta的执行动作本身，比如去推进沟通一个什么事儿，而不去想一想上级的意图。就拿沟通举例，沟通虽然看起来好像门道很多，但本质就是通过沟通获取你要的信息或者让别人达成你想要的共识，又或者是帮你干活。而一个机械的执行者沟通就会只传递信息，完全不对话术内容进行包装以达到想要的目的。就是不会引导，一句话怎么说，最后能实现的结果是天差地别的。。。
发布于 天津
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