上司安排任务太模糊，你会追问还是先做？
任务要求都不明确，就这么闷头去做，大概率是白费力气。之前有一回，上司让我准备一份市场调研报告，可具体要调研哪些方面、针对什么人群、重点关注哪些数据，一概没说。我想着赶紧完成任务，就按照自己的理解去收集资料、分析数据。结果报告交上去，上司直接给我打回，说方向完全不对，他想要的是针对年轻消费群体在新兴领域的市场反馈，而我做的涵盖了各个年龄段，重点也不突出。这一来一回，浪费了大量时间和精力，还耽误了项目进度。从那以后我就明白，追问清楚任务细节太重要了。追问不仅能让我明确目标，知道该往哪个方向使劲儿，还能避免做无用功，提高工作效率。而且，向上司追问也能让他知道我对工作认真负责，对待任务严谨细致。要是怕麻烦或者不好意思追问，最后没达到上司的预期，那才是真的得不偿失。
发布于 浙江
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