企业心性管理建设之 被扭曲的文化管理 谈到企业文化呢，其实不管是管理者还是员工大家都并不陌生，但是在我们实际工作当中呢，文化管理却没有真正地被重视起来。一提起文化 大家都觉得那只不过是挂在墙上的口号，是标语 这说明在大多数企业当中，文化管理已经走进了一个非常大的误区。根据我们十多年来对企业经营管理的实战落地工作，我们从经营管理的角度对文化做了另外一番诠释，我们认为文化不仅是一种认知，它是由心性缔造的一种环境，不同的心性缔造出不同的环境，不同的环境又孕育出不同的心性，由内向外不断的繁衍，由外向内不断的转变，心性不同 产物不同 结果不同，这就是我们对于文化的定义。一个企业的员工来自于五湖四海，他们的成长环境不同，家庭教育不同，思维认知也不同，所以在我们的经营管理过程当中，很难通过一套制度和体系就能够把员工管理好，把企业管理好。西方管理学之父彼得·德鲁克曾经说过：管理的本质是激发人的善念和潜能 。心性管理学和西方管理学的根本区别就在于心性管理学是我们祖圣先贤的智慧结晶，把这些智慧结晶带到我们的日常经营管理过程当中。心性管理是从源头抓起，直指心性，让员工形成一种正确的知见和思维，然后思想同拍 工作同频，所以文化是企业孕育结果，走向成功的关键，使智慧体系的完善，是从知识向成果的转化枢纽，是知行合一的动力源 。作为一个国家 文化的复兴才是真正的复兴，作为一家企业，文化的强大才是真正的强大。 ——节选马鹏韬《企业心性管理建设》
发布于 河北
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