前两天跟一个CTO聊天，他特别得意地跟我说：我们团队工具链很全，12个。我说你等一下。一个需求从提出到上线，跨几个工具？他想了想，大概6个。项目管理一个，代码一个，文档一个，即时通讯一个，需求管理又一个。还有CI/CD、测试管理、监控告警……我问他：你的开发一天在工具之间切多少次？他不说话了。后来我们算了一笔账。每次切工具，人脑重新进入状态至少要5分钟。一天在6个工具之间来回切，光"切换"就吃掉接近一小时。还没算碎片化信息带来的重复沟通。更隐蔽的成本是这个——没人拥有全局视图。需求卡在哪一步了？要翻4个工具才能拼出来。产品问进度，开发说"你看TAPD"。TAPD没更新，又去企业微信问。一圈下来二十分钟没了。我没让他换工具。我说你换不动的，12个工具背后是12个部门的利益。我给他一个建议：别减工具，加一个视图。所有工具的数据汇到一个看板。需求、开发、测试、上线，每步状态自动同步。所有人看同一个地方。不是技术难题。是没人做这件事——因为大家的惯性是"我用我的工具"，没人想"信息怎么流"。后来他这么干了，团队每个人每天少花40分钟在工具之间跳转。一个月多出16个小时。不是加班，是省出来的。你们团队现在用多少个工具？每天切几次？自己算算。
发布于 湖北
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